Profesional AGRO
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José María Ordóñez

José María Ordóñez

Director general de BCS Ibérica SAU

El pasado 1 de septiembre José María Ordóñez fue nombrado director general para BCS Ibérica SAU en España y gerente de la filial BCS Portugal Máquinas Agrícolas, Lda en Portugal.

En primer lugar, me gustaría darle la enhorabuena por su nombramiento al frente de BCS Ibérica ¿Qué balance puede hacer de los meses que lleva al frente de la compañía?

Mi intención a la hora de hacerme cargo de BCS Ibérica es mantener la posición de liderazgo. Me incorporé a la filial española del Grupo BCS SpA en 1988 y desde entonces he desarrollado una notoria carrera profesional ejercitando varios cargos de responsabilidad dentro de la organización. He intervenido activamente en los principales proyectos y estrategias que BCS ha desarrollado en estos años en el mercado español, portugués y latinoamericano.

Precisamente, en la actualidad formo parte del equipo que está confeccionando el plan estratégico a medio/largo plazo del Grupo BCS para afrontar los mayúsculos retos que la industria de la maquinaria agrícola deberá afrontar en el futuro inmediato.

“En esta nueva etapa el objetivo es seguir manteniendo las marcas del Grupo BCS en el liderazgo del mercado agrícola”.

¿Cuáles son sus objetivos principales para la empresa en el futuro próximo y en el medio plazo?

Uno de los fines para esta nueva etapa de la gestión de BCS Ibérica es, por supuesto, seguir manteniendo las marcas del Grupo BCS en el liderazgo del mercado agrícola.
Como conocedor en profundidad de las estrategias de gestión de la matriz italiana y las filiales española y portuguesa, aportaré mi dilatada experiencia para consolidar los proyectos tácticos de producto basados en la sostenibilidad y eficiencia. Además, intervendré activamente en la toma de decisiones futuras para los retos que imponen las normativas medioambientales y participaré en la consolidación de metas globales del Grupo. Se trata de seguir en la línea de gestión que hemos vivido para el desarrollo de los distintos productos y su implantación en diferentes mercados durante muchos años.
El éxito y la excelencia de una organización es dependiente de la habilidad de sus líderes para organizar, controlar y dirigir a las personas a su cargo, de manera que se cumplan unas metas u objetivos previamente establecidos. Para ejercer un claro liderazgo no basta con proyectar un enunciado de la misión personal, es necesario mantener en mente la propia visión y los propios valores aplicados en la gestión.”.

Grupo BCS está formado por diferentes marcas ¿Cuáles son las principales marcas con las que opera el Grupo en nuestro país?

A través de sus tres marcas, BCS, PASQUALI y FERRARI, está presente en el sector agrícola y la manutención de zonas verdes, aportando una experiencia de más de 70 años en el diseño y fabricación de maquinaria. Además, dentro del sector industrial, el Grupo cuenta con la marca MOSA, enseña puntera en equipos de soldadura y generación de energía eléctrica, así como en torres de iluminación.

Facilitar el trabajo agrícola, aumentando la productividad y mejorando la calidad de vida de los agricultores está en el ADN de esta empresa, cuyos orígenes se remontan a principios de los años 40 del pasado siglo, cuando el ingeniero italiano Luigi Castoldi, técnico visionario y pionero de la mecanización agrícola, idea y construye una de las primeras motosegadoras del mundo, dotada de un motor de baja potencia unido a un chasis autoportante que alberga todos los elementos de transmisión y el sistema de corte.

BCS

El sector de cultivos especiales está cada vez más en auge ¿Qué pueden ofrecer las marcas de BCS a los profesionales del campo que desarrollan su trabajo con este tipo de cultivos?

El Grupo BCS cuenta con tres marcas, tres colores, que son los que representan la amplia gama de equipos agrícolas. De esta manera, bajo la enseña BCS se presentan en el mercado motosegadoras, motosegadoras-atadoras, cortacéspedes profesionales, motocultores, desbrozadoras-trituradoras, segadoras para tractor y tractores tanto isodiamétricos como convencionales. Con la marca FERRARI la línea agrícola está compuesta por motocultores, tractores isodiamétricos y tractores convencionales. Esta misma gama de productos también esta disponible bajo la marca PASQUALI.

Cada uno de los equipos está adaptado perfectamente a la agricultura especialista y es capaz de ofrecer los mejores rendimientos y las más altas prestaciones para hacer de la agricultura un trabajo más fácil y ayudar a mejorar la productividad.

¿Cuál es la importancia que conceden dentro de la organización a la I+D? ¿Cómo se traduce este esfuerzo en los productos de la marca?

Para que una empresa evolucione dentro de cualquier mercado necesita trabajar dos aspectos clave: la innovación a la hora de realizar la gestión empresarial y la motivación para poder implantar esas ideas de la forma adecuada. Como innovación en el contexto de la gestión puedo destacar la orientación al 100% al cliente en acciones tanto internas como externas de la empresa.

Un aspecto de la fabricación especialmente cuidado es el Control de Calidad, que atañe tanto a los materiales y componentes de las máquinas antes de su montaje como al producto acabado. Para la verificación de los mecanismos pre-montados existen protocolos de pruebas, que simulan las condiciones de uso que deberán cumplir las máquinas donde posteriormente serán montados dichos mecanismos. Una vez acabada la fase de montaje, cada producto se verifica exhaustivamente y de forma individual simulando condiciones reales de trabajo. El centro productivo de Luzzara está dotado de una pista de pruebas para los tractores que simula distintos tipos de terreno, así como las características de los cultivos donde se emplearán los tractores en situaciones reales de trabajo. Esto permite a los técnicos observar detenidamente las reacciones de las máquinas y someterlas a exigentes pruebas.

BCS

El origen de BCS es italiano ¿Con qué instalaciones cuentan y dónde están ubicadas? ¿Cuáles son las principales características de estas fábricas?

Las instalaciones están compuestas por una sede central y centro y dos centros productivos más. De esta manera, la sede central de Abbiategrasso (Milán) concentra los servicios de dirección general, administrativa y del personal. También la dirección comercial para la división de maquinaria agrícola y áreas verdes. Además, en sus instalaciones se encuentra el departamento de I+D+i para motosegadoras, motosegadoras-atadoras, segadoras para tractor, motocultores, cortacéspedes profesionales y desbrozadoras-trituradoras. En este centro está ubicada también una planta de mecanización y tratamientos térmicos, planta de pintura y montaje para motosegadoras, motosegadoras-atadoras, segadoras para tractor, motocultores, cortacéspedes profesionales y desbrozadoras-trituradoras. Finalmente, se encuentra el almacén general de recambios para todos los productos agrícolas y de manutención de áreas verdes y los servicios de Asistencia Técnica para motosegadoras, motosegadoras-atadoras, segadoras para tractor, motocultores, cortacéspedes profesionales, desbrozadoras-trituradoras.

El centro productivo de Luzzarra (Regio Emilia) alberga el departamento de I+D+i para tractores, la planta de mecanización de transmisiones para tractores, la planta de pintura y montaje para tractores y los servicios de Asistencia Técnica para tractores.

En cuanto a la sede de Cusago (Milán), concentra la dirección comercial para la división de maquinaria industrial, el departamento de I+D+i para motosoldadoras, grupos electrógenos y torres de iluminación y los laboratorios de electrotecnia y electrónica. En sus instalaciones también se ubica el almacén de recambios para la maquinaria industrial y los servicios de Asistencia Técnica para la maquinaria industrial.

BCS es un gran Grupo multinacional ¿Cuáles son los principales países en los que tiene presencia? ¿Cuáles son los mercados más importantes para BCS fuera de Italia?

En la actualidad, el Grupo BCS tiene presencia en más de 100 países en todo el mundo y está impulsando con fuerza su proceso de diversificación geográfica, consolidando su posición de liderazgo en los países en que atesora ya una gran experiencia y dinamizando su expansión especialmente en los países con un gran potencial de desarrollo, lo que actualmente le permite obtener el 55% de su cifra de negocios en los mercados internacionales.

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